Expandirse a M\u00e9xico puede abrir oportunidades relevantes para una empresa espa\u00f1ola, pero tambi\u00e9n incorpora riesgos que no siempre aparecen durante las primeras conversaciones comerciales. Algunos se detectan antes de entrar; otros surgen cuando comienzan las contrataciones, la facturaci\u00f3n, las operaciones entre empresas del grupo o el crecimiento de la presencia local.<\/p>\n\n\n\n
El objetivo no deber\u00eda ser eliminar cualquier incertidumbre, algo imposible en un proceso de internacionalizaci\u00f3n, sino identificar qu\u00e9 puede afectar al proyecto, qu\u00e9 consecuencias tendr\u00eda y qu\u00e9 debe resolverse antes de avanzar<\/strong>. Esa revisi\u00f3n debe formar parte de una estrategia de internacionalizaci\u00f3n de empresas espa\u00f1olas en M\u00e9xico<\/a> y realizarse antes de que decisiones provisionales terminen condicionando la operaci\u00f3n durante a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n